9 InfoSteel #83 — 2025/10-11-12 PARTAGE DE CONNAISSANCE tement. Les entreprises qui apprennent à considérer les choses en termes de valeur construisent progressivement leur stabilité. Les délais sont raccourcis, les coûts liés aux défaillances diminuent. Et ce n’est pas un hasard. A partir du moment où les processus sont clairs, les décisions sont plus épurées et les améliorations plus durables. « Le plus beau moment » dit Oudenaarden « c’est quand une équipe constate par ellemême qu’elle travaille mieux. Les résultats parlent alors d’eux-mêmes et vous n’avez plus besoin de contrôles, car le système est devenu auto-apprenant. » Le partage des connaissances comme accélérateur Comme il s’agit vraiment d’évoluer dans la méthode de réflexion et de travail, Liemar permet régulièrement à ses clients et relations de se familiariser avec cette approche. Non pas pour promouvoir une méthode, mais pour partager des connaissances. Lors d’ateliers et de rencontres, des situations reconnaissables sont discutées, parfois même littéralement rejouées. « C’est à ce moment-là que le déclic se produit », explique M. Oudenaarden. « Les gens découvrent par eux-mêmes ce qui se passe lorsque l’on élimine le brouillage. Ils se rendent compte que le calme n’est pas un ralentissement, mais au contraire une condition nécessaire à l’accélération. » L’objectif n’est pas d’imposer une seule méthode de travail, mais de sensibiliser les gens. Dès que quelqu’un comprend comment fonctionne la simplicité, sa façon de penser change spontanément. « Le passage à une meilleure gestion d’entreprise commence par la compréhension », explique M. Oudenaarden. « Sans compréhension, pas de maîtrise, et sans maîtrise, pas de rendement. » L’essence de la simplicité Le ‘Lean’ n’est pas une fin en soi, mais une façon de regarder les choses. Moins de règles, plus de compréhension. Moins de contrôle, plus de confiance. Moins de pression, plus de sérénité. Les entreprises qui osent franchir le pas découvrent que la croissance ne résulte pas d’un travail plus intense, mais d’une meilleure compréhension. « Organiser la tranquillité, c’est gagner en rendement », résume M. Oudenaarden. « Non pas parce que le travail diminue, mais parce que la vue d’ensemble revient. La simplicité n’est pas une contrainte. C’est le levier de la croissance. » Le partage des connaissances comme fondement du progrès En collaboration avec Infosteel, Liemar organise régulièrement des ateliers pratiques et des sessions d’information pour la construction métallique. Ils se concentrent sur des thèmes organisationnels et commerciaux, tels que le Lean, les travaux en cours (WiP – Work in Progress) et l’atelier numérique, mais aussi sur des questions opérationnelles telles que la mise en œuvre de Peppol. Ces sujets seront à nouveau à l’ordre du jour l’année prochaine. L’approche est toujours pratique : les participants travaillent eux-mêmes sur des situations familières issues de leur propre organisation. Cela permet de passer de la théorie à la pratique quotidienne, de la compréhension à l’application. Le partage des connaissances et l’apprentissage en commun permettent d’apporter des améliorations concrètes en termes d’efficacité, de collaboration et de rendement. Ainsi, le secteur se développe non seulement sur le plan technologique, mais aussi en termes de savoir-faire et de la perception. Pour connaître les dates et les thèmes abordés, consultez les pages d’activités et les newsletters de Liemar et Infosteel. 2 3 Exercice Lego dans lequel les participants construisent ensemble une chaîne de production fictive. 4 Discussion des résultats. 2 3 4
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