De kracht van eenvoud: Waarom minder druk leidt tot meer rendement in de staalbouw “Bij veel bedrijven zie je dat er vooral wordt gestuurd op controle,” zegt Oudenaarden. “Maar controle geeft geen grip, inzicht wél. Zodra mensen begrijpen waarom iets stokt, kunnen ze het ook zelf verbeteren. Dat is de kracht van eenvoud: het brengt verantwoordelijkheid terug waar die hoort.” Een klantvoorbeeld: eenvoud in actie Het is belangrijk om Lean werken niet te zien als een project, maar als een blijvende manier van werken. Naast het duidelijk formuleren en neerzetten van een visie vergt het vooral doorzettingsvermogen en discipline. “Lean is geen copy-paste van iemand anders. Je moet kijken wat in jouw context, met jouw mensen, werkt. De ene keer draait het om het neerzetten van de juiste mensen op de juiste plek, de andere keer om het optimaliseren van de machine-inzet. Dat bewerkstelligen gaat niet van de ene op de andere dag. Het is een cultuur van herhalen, herhalen, herhalen. Steeds weer. Kleine stappen, gedragen door het team, leveren het grootste verschil.” Die aanpak brengt niet alleen hogere productiviteit, maar ook meer eigenaarschap en trots op de werkvloer. Medewerkers leren samen naar het geheel te kijken in plaats van enkel naar hun eigen taak. Het resultaat is een stabielere flow, minder stress en meer plezier in het werk. “Dat is wat we bij meer bedrijven zien,” zegt Oudenaarden. “Zodra je processen vereenvoudigt en mensen meeneemt in het waarom, verandert de energie. Het werk wordt voorspelbaar, de samenwerking hechter en het vertrouwen groeit.” Projecten in de staalbouw worden steeds complexer. Deadlines staan onder druk, ervaren vakmensen zijn schaars en de verwachtingen nemen toe. Veel bedrijven reageren door harder te werken, strakkere planningen te maken en meer te controleren. Maar dat levert zelden het gewenste resultaat op. “De winst zit niet in harder werken, maar in eenvoud,” zegt Niels Oudenaarden, commercieel directeur bij Liemar. Volgens hem ligt de kracht van verbetering niet in nieuwe regels of controles, maar in het terugbrengen van processen tot hun essentie. “Zodra je echt ziet waar waarde ontstaat en waar niet, verandert alles. Je krijgt rust in je planning, rust in de aansturing en rust op de werkvloer. En die rust is precies wat rendement mogelijk maakt.” Het lijkt eenvoudig, maar dat is het niet. Veel organisaties zitten gevangen in hun eigen systemen en gewoontes. Er wordt eindeloos geschakeld, overlegd en herpland. Niet omdat het werk te veel is, maar omdat het overzicht ontbreekt. “Iedereen doet z’n best, maar de energie lekt weg in de ruis tussen afdelingen,” legt Oudenaarden uit. “Eenvoud helpt om die ruis te verwijderen. Dan zie je pas wat echt waarde toevoegt.” Van controle naar vertrouwen Wie leert kijken naar waar de waarde écht ontstaat, ontdekt al snel dat het vaak niet om grote veranderingen gaat, maar om het zetten van kleine, consequente stappen. In plaats van harder te trekken aan het proces gaat het erom de blokkades weg te nemen die het proces vertragen. Auteur: Niels Oudenaarden Beelden: Liemar 1 Door de stroom van producten fysiek zichtbaar te maken, werd in één oogopslag duidelijk waar handelingen elkaar kruisten en waar tijd verloren ging. (Kennissessie op 11 september 2025) 1
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE2MDY=